Gaitu transición empleo

Gaitu transición empleo

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GAITU, se enmarca en el Programa para promover la calidad del empleo en el tejido empresarial y el ecosistema socioeconómico en Gipuzkoa de la Diputación Foral de Gipuzkoa. El empleo es un elemento que aporta beneficios individuales y colectivos. Contribuye en la reducción de la pobreza o el aumento de la cohesión social.

GAITU, se enmarca en el Programa para promover la calidad del empleo en el tejido empresarial y el ecosistema socioeconómico en Gipuzkoa de la Diputación Foral de Gipuzkoa. El empleo es un elemento que aporta beneficios individuales y colectivos. Contribuye en la reducción de la pobreza o el aumento de la cohesión social.

GAITU, se enmarca en el Programa para promover la calidad del empleo en el tejido empresarial y el ecosistema socioeconómico en Gipuzkoa de la Diputación Foral de Gipuzkoa. El empleo es un elemento que aporta beneficios individuales y colectivos. Contribuye en la reducción de la pobreza o el aumento de la cohesión social.

Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) el empleo es determinante en la estabilidad social.

¿Qué aporta este proyecto?

A través del desarrollo de este proyecto vamos a incidir en el cambio de perspectiva en la cultura empresarial en lo relativo a la gestión de personas. Poniendo el acento en la identificación de competencias de empleo claves en su negocio para con ello adaptarse a los cambios y transiciones y el cambio en las organizaciones incorporando la innovación en la esfera de empleabilidad.

Objetivos

  • Incorporar la cultura de empleabilidad por competencias.
  • Sensibilizar sobre la importancia de retención y atracción de talento.
  • Anticipar necesidades de competencias y capacidades.
  • Generar entornos con perspectiva de empleo.
  • Potenciar la acreditación de competencias.
  • Analizar el impacto de las transiciones de empleo.

Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) el empleo es determinante en la estabilidad social.

¿Qué aporta este proyecto?

A través del desarrollo de este proyecto vamos a incidir en el cambio de perspectiva en la cultura empresarial en lo relativo a la gestión de personas. Poniendo el acento en la identificación de competencias de empleo claves en su negocio para con ello adaptarse a los cambios y transiciones y el cambio en las organizaciones incorporando la innovación en la esfera de empleabilidad.

Objetivos

  • Incorporar la cultura de empleabilidad por competencias.
  • Sensibilizar sobre la importancia de retención y atracción de talento.
  • Anticipar necesidades de competencias y capacidades.
  • Generar entornos con perspectiva de empleo.
  • Potenciar la acreditación de competencias.
  • Analizar el impacto de las transiciones de empleo.

Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) el empleo es determinante en la estabilidad social.

¿Qué aporta este proyecto?

A través del desarrollo de este proyecto vamos a incidir en el cambio de perspectiva en la cultura empresarial en lo relativo a la gestión de personas. Poniendo el acento en la identificación de competencias de empleo claves en su negocio para con ello adaptarse a los cambios y transiciones y el cambio en las organizaciones incorporando la innovación en la esfera de empleabilidad.

Objetivos

  • Incorporar la cultura de empleabilidad por competencias.
  • Sensibilizar sobre la importancia de retención y atracción de talento.
  • Anticipar necesidades de competencias y capacidades.
  • Generar entornos con perspectiva de empleo.
  • Potenciar la acreditación de competencias.
  • Analizar el impacto de las transiciones de empleo.
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME I
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME II
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME III
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME IV
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME V
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME VI
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME VII
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME VIII
COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME I COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME II COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME III COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME IV COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME V COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME VI COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME VII COMPETENCIAS TRANSVERSALES INFORME VIII

Fases del proyecto

  • Check list competencias: Crear portfolio de competencias especializadas, transversales y relacionadas con las transiciones.
  • Herramienta de transición: Herramienta de análisis competencial de puestos para el diagnóstico y valoración.
  • Itinerarios de transición: Mapeo de competencias en la empresa.
  • Plan Reskilling: Transición entre tareas dentro de la empresa.
  • Implementación: Testear la herramienta en las empresas y realizar el plan para incorporar en el plan de gestión.

Fases del proyecto

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  • Herramienta de transición: Herramienta de análisis competencial de puestos para el diagnóstico y valoración.
  • Itinerarios de transición: Mapeo de competencias en la empresa.
  • Plan Reskilling: Transición entre tareas dentro de la empresa.
  • Implementación: Testear la herramienta en las empresas y realizar el plan para incorporar en el plan de gestión.

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  • Check list competencias: Crear portfolio de competencias especializadas, transversales y relacionadas con las transiciones.
  • Herramienta de transición: Herramienta de análisis competencial de puestos para el diagnóstico y valoración.
  • Itinerarios de transición: Mapeo de competencias en la empresa.
  • Plan Reskilling: Transición entre tareas dentro de la empresa.
  • Implementación: Testear la herramienta en las empresas y realizar el plan para incorporar en el plan de gestión.
INSCRIPCIONES Y CUESTIONARIO
AUTOEVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
BUENAS PRÁCTICAS Y COMPETENCIAS
CHECKLIST PORTFOLIO COMPETENCIAS
INSCRIPCIONES Y CUESTIONARIO AUTOEVALUACIÓN DE COMPETENCIAS BUENAS PRÁCTICAS Y COMPETENCIAS CHECKLIST PORTFOLIO COMPETENCIAS

Participa:

Financia:

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